人力资源发展目标

提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,实现员工价值。

 

基本劳动关系

公司与员工建立以自由选择和契约为基础的长久合作关系,双方结为同命运、共成长的利益共同体,劳动合同制是双方劳动关系的基本形式。

 

人力资源政策基础原则

“以业绩多寡论英雄,业绩面前人人平等。”公司从这一原则出发,建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。

 

人力资本优先投资原则

公司优先考虑和安排人力资源开发投资,积极为广大员工提供学习和培训的机会,致力于成为工作、学习一体化组织,促进公司人力资本整体增值,保持人力资源竞争优势。

 

人才选拔和培养机制

建立公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制,在竞争中甄别和选拔优秀人才,促进人才队伍年青化、知识化和专业化建设;通过提供高层次的培训和管理实践机会,大力培养具有创新精神和竞争力的人才,保证公司事业后继有人。

 

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