公司召开2017年半年工作会议


2017.07.21来源:查看次数: 返回

    7月20日,华侨城物业服务公司在华侨城物业云南分公司召开2017年半年工作会议,回顾上半年的各项工作情况,总结经验,查找不足,确定下半年的工作目标及思路。酒店物业事业部高级副总经理、物业公司执行董事刘丹 林,股份公司财务副总监叶肖虹女士出席会议,物业公司领导班子及中层骨干参加会议。会议共分五个议程,由副总经理孙维明主持。

    根据议程,物业公司党委书记、总经理郭振宇首先作了公司2017年度上半年工作报告。全面回顾了半年来物业公司全员共同努力所取得的成绩,并针对当前工作存在的不足,提出了下半年工作思路和要求。郭总指出:要进一步梳理物业与业委会关系,要求公司所属单位要以天鹅堡为例,正确对待业委会,做到一言一行依法依规,时刻保 持谨慎态度,还要加强法律法规方面的培训力度,让每一位员工都树立法律意识;特别强调了分公司个别骨干领导违法违纪问题,鞭策公司领导干部要引以为戒,不要走旁门左道、贪脏枉法,不要心存侥幸;同时,对侨城汇未来的发展提出更高要求和期望。

    公司党委副书记、纪委书记、副总经理陈俊和作了党委、纪委上半年工作报告,认真总结了物业公司半年来党委、纪委工作情况,通报了南京分公司员工实名举报总经理贾贤违反财务纪律,虚报费用的案件实情以及核查、处理进展情况。特别指出要落实全面从严治党主体责任,充分发挥领导班子“关键少数”作用,以上率下,率先垂范,认真 履行“一岗双责”;要充分发挥纪检监察探头作用和利剑作用,严肃监督执纪问责,构建“不能腐”的体制机制;同时,提出了下半年的工作重点。

    公司财务总监陈晟华对上半年审计工作做了总结和财务制度进行解析。对公司上半年各项经济指标完成情况进行了汇报分析,尤其是对审计发现的问题进行一一通报,就资金、资产、停车场管理以及费用报销等9个审计问题进行深入分析并提出整改措施,要求各单位全面落实,整改到位;同时,结合下半年任务指标提出具体工作要求。

    随后,刘丹林总对各项工作报告做了总结讲话,他充分肯定了物业公司上半年年取得的成绩,并结合实际,实事求是地指出了我们工作中的不足;并着重强调三点,一是未来华侨城集团的用人理念是“薪酬体现价值”,要让有能力敢担当的人拿高薪;二是要紧跟物业行业发展趋势,对“业委会”这种业态,我们要去适应,要不断调整工作思路,学会换位思考,尽快将“管理”观念转变为“服务”观念;三是对违规问题绝不停留在敲警钟上,要严格按程序办事,依法依归执行,保持职务行为的规范性、严谨性、廉洁性;特别强调今后在监督执纪方面,巡视工作将常态化长效化,以形成一种威慑力和震慑力,营造出不敢腐、不能腐的氛围。

    按照议程,最后由侨城汇总经理李可向大会作侨城汇2017年上半年工作汇报,李总向大家介绍了侨城汇自成立三年多来的运营情况,同时就如何支持小区提供管家服务做了经验分享。

    2017年,是实施“十三五”规划的重要一年,是推进供给侧结构性改革的深化之年,是集团实现跨越发展的关键一年,让我们紧跟集团战略发展步伐,依托现有资源和优势,坚持市场需求为导向,转变经营发展模式。履职尽责,攻坚克难,开拓创新,为实现华侨城跨越发展贡献力量。

(胡子麟 文/图)

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